Plano do Projeto
Infovia da Região Metropolitana do Rio de Janeiro
O Plano de Trabalho relativo ao Projeto de Conectividade Digital da Região Metropolitana do Rio de Janeiro, de acordo com o estabelecido na proposta Emerging IRM_Proposta_PT_0602024, visa atender integralmente e de forma satisfatória o Termo de Referência RFP-TOR 202351010A_BRA.
Para o desenvolvimento deste trabalho, a Emerging International estruturou uma equipe composta por um grupo de profissionais com formação multidisciplinar, conforme solicitação deste Termo de Referência (ToR).
A estruturação deste Plano de Trabalho considerou as determinações previstas no Estatuto das Metrópoles (Lei Federal nº 13.089/2015), bem como em todo o arcabouço legal e normativo que define a Região Metropolitana do Rio de Janeiro (RMRJ) e o Instituto Rio Metrópole (IRM).
O Instituto Rio Metrópole, dentro de suas atribuições legais, e conforme determinado no Plano de Desenvolvimento Urbano Integrado da Região Metropolitana do Rio de Janeiro (PEDUI/RMRJ), está capitaneando o projeto de concepção técnica e demais análises para a implementação de uma infovia de alta velocidade interligando os aparelhos públicos dos municípios componentes da RMRJ, bem como aqueles do Governo do Estado do Rio de Janeiro presentes nestes municípios.
Este projeto está sendo financiado pela United States Trade and Development Agency – USTDA – agência americana de fomento que contratou a empresa Emerging International LLC, sediada nos EUA, para a sua elaboração. O IRM é o cliente final deste projeto, e o responsável pela aprovação de suas etapas perante o USTDA.
Este projeto é considerado crucial para o desenvolvimento da Região Metropolitana, pelo fato de a conectividade digital ser um dos principais indutores de transformação social, e uma grande demanda reprimida da sociedade.
METODOLOGIA DE TRABALHO
A Emerging adota uma abordagem participativa que valoriza a colaboração e o compartilhamento de conhecimento em seu núcleo. Reconhecendo que os funcionários e parceiros da organização IRM possuem insights inestimáveis sobre as complexidades de suas operações, a Emerging visa facilitar o diálogo e o aprendizado mútuo durante a duração do projeto.
Esta metodologia envolve discussões aprofundadas e colaboração entre a equipe do IRM, stakeholders chave do governo e município do Rio de Janeiro, juntamente com a equipe de consultores da Emerging. O objetivo é não apenas aproveitar o conhecimento existente dentro do IRM, mas também beneficiar-se da expertise trazida pelos consultores da Emerging.
Esta abordagem garante uma perspectiva mais ampla para abordar este projeto.
Para contextualizar melhor nossa abordagem técnica e metodológica, dividimos em diferentes perspectivas:
FASES
Para garantir uma governança eficaz do projeto e a entrega precisa destas tarefas, a Emerging propõe organizá-lo em quatro grandes fases ou macrotarefas.
Essas fases incorporarão todas as 10 tarefas e atividades adicionais para se alcançarem os melhores resultados, garantindo o alinhamento com a metodologia do PMI, conforme apresentado a seguir:
1ª fase – Planejamento, Escopo e Plano de Engajamento
2ª fase – Avaliação de Demanda, Oferta e Soluções
3ª fase – Avaliação de Viabilidade e Impacto
4ª fase – Plano e Relatório Final
Estas fases seguirão uma sequência lógica e encadeada das tarefas definidas pelo ToR (Term of Reference, documento técnico do USTDA que define os entregáveis do projeto) conforme mostra a abordagem de execução do projeto, que pode ser baixada no botão abaixo: